中小型企业员工晋升研究--以西安M 公司为例
员工作为企业最后行为的实施者,决定着企业的市场竞争力。企业员工晋升机制作为如何留住员工的重要一环,对员工的存留有着较强的相关作用。本研究以中小型企业中的西安M公司为例,分析发现M公司的晋升机制在透明度、晋升机会的公平性以及晋升标准的明确性等方面存在一定问题,影响实际业务效果与员工满意度。据此,建议企业拓宽信息沟通渠道、拓展晋升通道、加强员工职业发展、引入外部先进经验等,以完善企业晋升制度,提升工作效率,减少核心人员流动。
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