工程造价管理中的项目成本控制探索
在工程造价管理工作中加强对项目成本的控制，就是运用各种方法，在项目工程正式开始之前，对所需消耗的成本做出提前估算，之后的工程建设全部按照估算的限额开支，再以实际的消耗情况与估算限额做对比，以此为衡量建筑工程经营成绩与效果的重要依据，并根据数据的反馈及时调整工程管理中的不当之处，从而对工程建设中产生的不利差异进行有效管控。本文将对工程造价管理中有关项目成本控制面临的问题进行阐述，并提出管理人员可以采取细化项目成本控制方案、加强施工材料成本控制、加强设计变更资料收集、完善责任管控制度等办法，深入提升对项目成本的控制力度，进而做到对工程造价的严格把控，减少建筑企业的资金消耗，提升建筑企业的经营收益，从而推动建筑企业蓬勃发展。
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