伴随着市场需求的增长，我国房地产业一直处于快速发展状态，我国居民的住房需求得到很大满足。但是，房地产项目管理也存在问题，这在一定程度上阻碍了我国市场经济的可持续发展。为此，研究房地产企业的管理问题非常重要。近年来，随着工程建设项目规模的日趋扩大，对项目综合管理的要求也日益提高。经过三十多年的实践，代表的项目管理方式在整个工程建设项目过程管理的规范化、利益的保障性方面得到了较好的实际效果，使得这种管理方式越来越受到重视。在目前的建设项目管理过程中，管理要着重提升自身建设的质量、加强自身的管理水准，提升管理效益，创建更为高效的管理机制，从而为企业带来更高的效益。本文从房地产工程管理入手，分析在管理过程中发现的问题和制约因素，对改善房地产过程管理提出相关建优化方案。