关于民企集团财务体系建设的咨询与体会
财务管理体系，通常具有系统化、精细化和标准化等特点，对民企集团而言，往往更多还得考虑“可落地”及“实用性”，即得符合本企业现实情况，真正能执行，执行后直接产生效益和效果。经多年在一线的企业管理咨询实践，对民企集团来说，通常可通过1到2年的专业化规范化的管理咨询优化，建立一套基本符合本集团的发展现状，满足未来战略发展与规划目标的特色财务管理体系。
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