建设单位合同管理流程优化与信息化建设研究
优化建设单位合同管理流程与推动信息化建设能够有效提升合同履约效率与项目管控水平。通过分析现有管理模式中的痛点与瓶颈,设计科学合理的流程优化方案,并结合现代信息技术,实现合同全生命周期的数据化与智能化管理。采用信息系统支持合同签订、变更、审核、付款等环节,确保流程透明、实时监控,降低合同执行风险。同时,通过集成数据共享平台与自动预警机制,提高协同效率与决策能力。优化后的管理流程不仅缩短项目周期,降低管理成本,还能提升合同管理质量与项目整体效益。
[1] 张毅.企事业单位合同管理信息化建设流程分析[J].中国招标,2023,(05):76-77.
[2] 陈然.信息化环境下G 集团内部控制优化研究[D].东华理工大学,2023.DOI:10.27145/d.cnki.ghddc.2023.000508.
[3] 陈丽金.浅谈合同管理的信息化建设[J].支点,2023,(12):105-107.
[4] 李楠.佳电公司销售信息管理流程优化研究[D].吉林大学,2017.
[5] 黄伟.基于提高工作效率为目的的合同优化及信息化建设[J].现代经济信息,2018,(13):115.
[6] 陈银.业财融合背景下Y 公司财务信息化建设研究[D].西南交通大学,2022.DOI:10.27414/d.cnki.gxnju.2022.004370.
[7] 洪孜颖.基于OA 系统的企业内部审批流程优化研究[D].汕头大学,2022.DOI:10.27295/d.cnki.gstou.2022.000401.
[8] 代梦露.数字化背景下GJ 监理公司财务信息化建设研究[D].华北水利水电大学,2021.DOI:10.27144/d.cnki.ghbsc.2021.000530.
[9] 陈小泉.基于BPR 的深证通对外业务流程优化方案设计[D].兰州大学,2019.
[10] 李秀萍.W 公司关联交易对账管理的流程优化研究[D].北京交通大学,2019.