Volume 1,Issue 9
电力企业人力资源绩效管理模式探究
本文围绕某电力企业人力资源管理实际，构建了一套人力资源绩效管理体系。首先，建立适应多业态的差异化考核指标体系，实现业务场景与评价维度的精准匹配。其次，针对施工、科研、后勤等不同类别子公司，分别设计三位一体激励模式、矩阵式评价机制以及二元结构化考核方法，强化考核的针对性与实效性。最后，通过构建人力资源数据矩阵，推动形成“指标— 评估— 反馈— 优化”的闭环管理机制，有效提升企业整体人力资源管理水平与核心竞争力。文章旨在为电力企业提升人力资源管理效能和增强市场竞争力提供理论指导与实践参考，帮助其在复杂多变的市场环境中实现可持续化发展。
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