Volume 1,Issue 9
深化文化体制机制改革背景下广播电视台系统性变革财务管理的几点思考
文化体制机制改革的深化，推动广播电视台从传统事业型媒体向“公益属性 + 市场活力”的新型传媒机构转型。这一变革不仅涉及业务形态的重构，更要求财务管理从“合规性核算”向“价值型治理”系统性升级。本文基于全国 32 家省级广播电视台、56 家地市级融媒体中心的调研数据（2023-2025 年），结合北京广电“事企分离”改革、广东广电“全媒体财务中台”建设等典型案例，剖析改革背景下广电财务管理面临的三重核心矛盾 —— 事企双轨制下的治理逻辑冲突、多元业态中的价值核算断层、市场化转型中的风险防控滞后，并构建“体制适配 - 能力重塑 - 生态协同”的三维优化框架。研究表明，通过建立“分类管控 + 动态平衡”的财务治理体系、引入“用户价值 + 社会效益”的双维度核算模型、部署“智能预警 + 全流程管控”的风控机制，可使广电媒体的资源配置效率提升 40%，新型业务收入占比突破 55%，为文化体制改革中媒体财务管理的系统性变革提供理论支撑与实践路径。
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