Volume 3,Issue 9
公立医院全面预算管理的研究——以Y市S医院为例
本研究以Y市S医院为案例，聚焦公立医院全面预算管理实践，通过系统采集2021-2024年的预算管理文件、决算数据及704份有效问卷数据，结合SPSS数据分析、SWOT分析法与平衡计分卡原理，对公立医院全面预算管理的实践现状与优化路径进行深入分析。研究发现，S医院在预算组织体系、编制方法等方面具备显著优势，但也存在预算认知不足、执行刚性薄弱、公益性与效益型失衡等问题，同时面临新医改政策支持、医保支付方式改革等机遇及医保基金支付压力、成本上升等现实挑战。基于此，本文从组织架构重塑、信息化建设升级、指标体系优化、执行监督强化、绩效考核完善及项目库联动等方面提出针对性的改进方案，为同类公立医院优化全面预算管理、提升运营效能、实现高质量发展提供理论参考与实践借鉴。
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