Volume 2,Issue 1
Fall 2025
并购重组后的劳动用工数智化管理探索
本文结合民爆企业并购重组后的管理实践，探讨劳动用工数智化转型的背景、难点及解决路径。通过分析流程不规范、用工结构失衡等痛点，提出搭建数智化平台的具体策略，涵盖招聘、培训、绩效等全链条管理，并针对数据安全、算法偏见等风险提出防范措施。实践表明，数智化管理有效提升了人力资源配置效率，优化了用工结构，为企业高质量发展提供了支撑。
[1] 陈清华. 现代企业人力资源管理数字化转型研究[J]. 中小企业管理与科技，2022（21）:12-13.
[2] 杨娟. 企业人力资源管理数字化研究[J]. 中国科技投资，2024（31）:25-26.
[3] 李贻湘. 集团化公司人力资源数字化转型的有些策略探讨[J]. 企业改革与管理，2024（04）:17-18.
[4] 朱永跃, 夏正晶, 胡桂兰, 等. 服务化转型背景下制造企业人力资源管理模式研究[J].中国科技论坛,2016,(05):136-141.
[5] 王语.数字化对制造企业组织结构与人力资源配置的影响[J]. 造纸信息,2024(07):31.
[6] 刘海曼.深入三项制度改革优化人力资源配置[J].现代企业文化,2022(21):37-39.
[7]涂译文.大数据背景下国企人力资源管理路径探索[J].中外企业文化,2021(07):39-40.
[8] 唐静芳.国企改革中人力资源优化配置问题探究[J].市场周刊,2023(01):15-17.
[9] 张媛媛. 国有企业人力资源管理数字化转型优化策略核心思路分析[J].中国电子商情,2024,(24):54-56.
[10] 曾诚. 基于大数据时代背景下企业人力资源绩效管理探讨[J].人才资源开发,2019(10):41-42.