房地产建设工程成本管理与招采管理的协同策略研究

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Abstract

房地产建设工程成本管理与招采管理存在诸多痛点，影响二者协同。实现二者协同，需在决策、实施阶段进行价值和动态协同，借助BIM - ERP系统集成、机器学习算法、合约规划标准化等，设计跨部门KPI考核指标，组建专业复合型团队，构建风险管理机制。实证表明协同策略可提升效益，未来应深化人工智能在动态成本预测中的应用。

Keywords

成本管理

招采管理

协同策略

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