Volume 3,Issue 8
核电项目成本管理要点分析
本文围绕核电项目成本管理展开研究，指出其需遵循投资规模控制、全员全过程管控、市场竞争、质量进度协同及资源平衡五大原则。在成本管理关键环节，需从设计、进度、安全、战略备件规划、资金管理等维度精细化管控。同时，为保障成本管理落地，需构建 “决策层 - 执行层” 分级管控组织体系，将成本指标纳入绩效考核形成激励约束，并融合风控、审计与法律监督形成全方位监督体系，以此推动核电项目成本管理的有效实施与持续优化。
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