Volume 3,Issue 5
广播电视台全媒体融合发展中的财务管理优化策略
在全媒体融合的深度转型期,广播电视台的业务边界持续拓展,从传统的新闻传播机构向“内容生产+ 平台运营+ 生态服务”的综合型媒体集团演进。这一变革不仅重塑了媒体的价值创造模式,更对财务管理提出了系统性重构要求。传统以“收支核算”为核心的财务模式,已难以适配融媒体业务中跨平台资源调度、多业态收益平衡、全流程风险防控的新需求,基于此,本文将从全媒体融合对广播电视台财务管理的深层影响与意义等方面进行分析,探讨其优化策略,为行业实现“社会效益优先、社会效益与经济效益相统一”的发展目标提供财务支撑。
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