Volume 3,Issue 2
Fall 2025
Scrum 敏捷方法在军品研发项目中的应用研究
在军民融合的大背景下，军品行业各设备研制单位遇到日益复杂市场竞争环境。这些复杂性主要体现在技术的变革，激烈的市场竞争，难以预见的用户需求变更，跨学科的技术以及产品复杂性的提升等方面。传统军工企业“遵循计划”以瀑布模型为代表的军品研发模式和管理方法已经远远不足以应对这些挑战。本文基于敏捷视角在传统军品研发模式中加入Scrum 元素，希望通过在传统军品研发管理活动中引入Scrum 敏捷开发方法，提高我国军品研发效率，助力国军高质量发展。
[1]Roger N,Nagel,Rick D,Kenneth P,Steven G.21st Century Manufacturing Enterprise Strategy［M］．Institute of Lehigh,1991:121-122.
[2] 中国敏捷软件开发联盟 ADBOK 编写组．敏捷开发体系［M］．北京：清华大学出版社，2013：43-48.
[3]Roman Pichler. 李忠利．Scrum 敏捷产品管理［M］．武汉：武汉理工大学学位论文，2013.
[4]Christian Buckley, Darren Pulsipher, Kendall Scott［J］．Implementing IBM Rational Clearquest: An End-To-End Deployment Guide, 2016.
[5] 丁顺莺．基于Scrum 方法在软件项目管理中的应用［J］．信息系统工程，2017(1)：55.
[6] 尚会斌．CMMI 和敏捷开发过程的分析比较［J］．通讯世界，2016（13）:294-295.
[7] 党源源，付晓琳，徐立新．Scrum 敏捷项目管理的应用研究［J］．情报杂志，2009,28(03):54-57+61.
[8] 王敏．基于Scrum 敏捷开发的软件过程管理研究［D］．昆明理工大学，2010.
[9] 陈国栋，罗省贤.Scrum 敏捷软件开发方法实践中的改进和应用［J］．计算机技术与发展，2011,21(12):97-99+104.
[10] 张智海．Scrum 方法的研究与分析［J］．合肥工业大学学报：自然科学版．2010，33(2): 197-200.