Volume 3,Issue 9
中小型建筑工程项目成本控制策略研究
本文聚焦中小型建筑工程项目成本控制,阐述其理论基础与研究进展,分析全过程成本控制要点,探讨影响成本控制的关键因素,并提出相应策略及新技术应用前景。研究表明,精准预算编制是成本控制基础,施工过程监控需围绕人、材、机展开,竣工核算为效益评估提供依据。人工、材料、工期是主要影响因素,可通过优化预算、强化过程管理、建立预警机制应对。
[1]陈丽香.中小型建筑企业成本管理问题及改进措施[J].现代企业,2021,(04):28-29.
[2]赖钰.中小型建筑企业成本控制管理存在的问题及其对策[J].中国经贸,2022,(1):82-84.
[3]李文岩,刘利娜,贾学志.基于项目管理模式的中小企业建筑工程管理优化[J].中小企业管理与科技,2023,(17):76-78.
[4]王文龙.建筑工程项目的成本控制分析[J].江西建材,2021,(6):268-268.
[5]叶海燕.建筑工程管理中常见问题及相关管理策略研究[J].地产,2023,(21):160-162.
[6]崔娟.中小型建筑企业成本管理问题探讨与分析[J].市场周刊·理论版,2021,(12):29-30.
[7]范海勇.建筑工程管理中的成本控制[J].门窗,2024,(3):147-149.
[8]李运玲.中小建筑施工企业项目成本管理分析[J].门窗,2017,(1):168-168.
[9]董慧云.建筑成本管理的影响因素及其优化措施[J].城市情报,2023,(12):118-120.
[10]宋晶晶.建筑工程施工项目成本控制管理探究[J].营销界(理论与实践),2019,(12):71-71.