Volume 2,Issue 3
财务负责人在企业重大投资项目中的价值管理与风险防控角色研究
本文以L公司运作的某市2号地大型“工改工”项目为实证背景，系统探讨了在复杂投资环境下，项目财务负责人的职能定位演进与能力重构路径。研究指出，现代项目管理要求财务负责人实现从传统核算监督者向价值创造引擎与风险防控核心的双重角色跨越。论文结合实践，详细阐释了如何通过构建业财融合的全面预算与资金管控机制、推行贯穿项目始终的成本精细化管理、以及搭建集内部控制、效能监察与合规要求于一体的立体化风控网络，最终达成项目经济效能最大化与运营风险刚性约束的战略意图。本研究为同类重大投资项目的财务管理实践提供了系统的操作框架与经验借鉴。
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