Volume 2,Issue 3
基于价值链视角的水务工程建设企业降本增效路径研究
水务工程建设企业面临着投资规模大、周期长、成本管控难等多重挑战。传统成本管理方式因其局部性、滞后性，难以适应高质量发展的要求。本文以价值链理论为分析框架，结合“D路地铁区间段供水管道改造工程”的项目管理实践，系统剖析了水务工程建设企业从项目承揽、策划、采购、施工到结算运维的全价值链活动。论文旨在识别各价值环节的成本动因与效能瓶颈，并构建一个业财融合的降本增效实施体系。研究提出，在内部价值链上，应强化设计源头成本控制、基于合格供应商库的集约采购、以及以责任成本矩阵为核心的全过程成本核算；在纵向价值链上，通过战略分包商培育和甲供材协同管理，优化产业生态；在横向价值链上，借助信息化与数据分析实现管理对标与创新。本文不仅为理论研究提供了鲜活的案例证据，也为同类企业实现从粗放管理向精益运营的战略转型提供了可复制的实践路径。
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