Volume 3,Issue 1
Fall 2025
医院财务会计向管理会计转型过程中存在的问题及其对策思路构架实践
随着医疗体制改革深化，医院财务会计向管理会计转型成为提升运营效能的关键路径。本文将系统剖析转型过程中存在的四大核心问题：传统核算模式导致价值创造受限、数据应用效能不足制约决策支持、组织协同机制缺失阻碍业财融合、复合型人才断层削弱转型动力。针对这些问题，提出针对性策略：形成新的战略导向的核算体系实现预算管理前移与成本分析临床化，建立数据驱动的智能决策系统打通业务财务数据链，创新组织架构建立临床财务 BP 与专科运营中心，打造复合型人才梯队强化 DRG 成本管理与数据分析能力。本文指出，依据制度保障、技术赋能与文化重塑的协同推进，可有效实现医院财务管理从被动记录向战略赋能的转型，为医疗高质量发展提供支撑。
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