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Volume 2,Issue 3

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20 March 2025

中小型企业物资供应闭环管理体系构建与实践路径

忠 吴1 宇 向1 华燕 梁1
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1 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司, 中国
ER 2025 , 2(3), 102–104; https://doi.org/10.61369/ER.2025030018
© 2025 by the Author(s). Licensee Art and Design, USA. This article is an open access article distributed under the terms and conditions of the Creative Commons Attribution -Noncommercial 4.0 International License (CC BY-NC 4.0) ( https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ )
Abstract

加强物资供应稳定性及应付款项支付,是当前采购工作中的重点问题。物资供应稳定性是公司各项生产的有效保障,面对当前各种超预期因素的不理影响,通过建立物资订单到货管控模型,有助于全面维护供应安全稳定,持续提升供应交付能力,对完成各项生产保障任务,支撑公司高质量发展具有重要意义;通过建立订单付款管控模型,有助于加大对中小型企业应付款项的支付力度,做到应付快付、应付尽付,全面组织开展存量清理,支持中小型企业发展,切实履行央企责任担当。该模型输出管控表格,通过创建并运行宏,对各节点大量过程数据进行分类统计,实现管控情况一键输出,数据变化即可实现一键更新。实现物资订单到货及付款管控的自动化、便捷化。

Keywords
中小型企业
订单
到货管控
付款
负面行为
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