Volume 2,Issue 3
业财融合背景下内部审计的职能转型与路径创新
在建筑行业竞争日趋激烈、项目利润空间收窄的宏观背景下，业财融合成为施工企业提升精细化管理水平与价值创造能力的关键战略。传统以财务合规为导向的内部审计模式，难以适应大型工程项目对全过程成本管控与风险前瞻的内在需求。本文以铁航N公司为研究样本，系统探讨了其内部审计在业财融合背景下的职能转型与路径创新，研究构建了以“战略前瞻、流程嵌入、数据驱动、整改闭环”为核心的四维赋能模型，并深度结合“M高速公路施工项目”这一代表性案例，实证分析了内部审计在管理费控制、变更工作、节超分析、材料扣款等关键环节的价值创造机制与量化成效。研究表明，内部审计通过系统性嵌入业务流程，能够从成本节约、风险规避、效率提升及管理优化等多维度直接赋能企业财务价值，为同类建筑央企的审计转型与实践提供了可资借鉴的范式。
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