建筑机电设备安装工程管理的价值分析

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Abstract

文章基于工程建设实践的总体观察，聚焦建筑机电设备安装工程管理的价值分析，从多专业、多界面和多环节协同的角度梳理管理链条中的关键矛盾。研究发现，价值偏差的根源集中在目标分解与指标失配、设计深化与施工协同不足、计划与资源匹配欠缺、供应链波动与合同约束不强、安全管控薄弱、土建机电界面不清、试运行与移交组织不系统等方面，并呈现相互叠加与循环放大的特征。研究建议构建目标贯通体系，强化前端协同与综合排布，建立资源约束下的滚动计划，完善供采与合同策略，压实安全责任，明晰界面清单与交接流程，以运营为导向实施调试与移交，形成从策划到移交的闭环管理路径。

Keywords

建筑机电设备

安装工程管理

价值分析

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