智能化系统集成项目管理研究

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Abstract

研究指出，在生命周期管理、需求基线、接口协同、计划统筹、供应合同、质量安全、运维移交等方面存在系统性断裂与协同不足，表现为边界不清、节奏失衡、标准不一与责任模糊。研究强调，推进以价值对齐为主线的需求全景化管理，建立统一架构与接口治理，实施滚动计划与资源统筹，完善供应与合同条款的可度量与可执行，前移质量与安全关口，健全运维移交与持续优化的闭环机制。通过以上策略，力求提升智能化系统集成项目的交付确定性、过程可控性与全生命周期价值，实现管理流程的贯通、标准的落地与协同的常态化，为后续治理优化提供可执行的路径与可复用的方法框架，体现智能化系统集成项目管理研究的实践导向与方法创新。

Keywords

智能化系统集成

项目管理

生命周期

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