工程管理视角下招标代理、施工图审查等业务协同策略探究

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Abstract

工程管理中招标代理、施工图审查等业务协同意义重大，目前却存在业务分割式管理现状，原因包括权责界面模糊、信息流转阻滞等。可通过构建多主体协同管理机制模型、BIM技术协同平台等方式，完善争议解决专家库制度等，实现质量 - 成本 - 进度协同优化与风险联防联控，提升工程管理效能。

Keywords

工程管理

业务协同

多主体协同管理

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