Volume 3,Issue 9
企业ESG 实践的动因及绩效研究—— 以隆基绿能为例
本文以隆基绿能为案例，研究企业ESG 实践的动因及财务绩效。通过构建“PSR 压力- 状态- 响应”模型，分析其ESG 实践受到政策、市场等外部压力以及内部战略认知的共同驱动。研究表明，隆基绿能通过将ESG 融入公司战略，不仅在环境、社会与治理层面取得成效，还显著提升了偿债、盈利、营运和成长能力，证明了ESG 实践与卓越财务绩效可以相互促进。该案例为企业在“双碳”目标下实现可持续发展提供了有益借鉴。
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