Volume 2,Issue 9
Fall 2024
油气田企业实施对标管理的框架设计与路径探讨
在国务院国资委深入推进“对标世界一流管理提升行动”的背景下，对标管理成为推动中央企业和地方国有重点企业高质量发展和加快培育世界一流企业的重要抓手。以油气田企业为视角，从发展质量、发展效率、发展可持续和发展活力四个维度，以及资本获利能力、科技创新能力、党建能力等九大关键指标，设计出对标管理的实施框架，并提出“完善对标管理机制、规范对标组织保障”的优化路径，从“建标、选标、对标、追标”的闭环管理流程中，全方位提升油气田企业管理水平，切实发挥国有企业在国民经济中的稳定器和压舱石作用。
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